Roei Samuel, Gründerin der Networking Platform Connectd, hat in sechs Monaten mit 14 Rollen eingestellt. Aber er hat sich gefragt, ob die Antworten der Kandidaten auch bei Videoanrufen echt sind. “Ich kann sehen, wie sich ihre Augen über den Bildschirm wechseln”, sagt er. “Dann kommen sie mit der perfekten Antwort auf eine Frage zurück.” Die Vertrauenslücke zwischen Arbeitgebern und Arbeitsplatzwidrigkeiten erweitert sich und wird schnell zu einem der schwierigsten Knoten bei der modernen Einstellung.
Von ChatGPT-polierten CVs bis hin zu ausgewachsenen Anwendungen, die von Bots eingereicht wurden, hat Genai den Arbeitsmarkt hart und voll ausgelastet. Für eine beträchtliche Generation von Jobuchsuchern – 68% der europäischen Technologiearbeiter Wir suchten aktiv nach einer neuen Rolle Ende 2024 – es ist alltäglich, AI zu verwenden, um einen Lebenslauf zu optimieren oder sogar eine gesamte Anwendung auszuführen.
Werkzeuge wie Sonara, Lazyapply und JobCopilot haben es leicht gemacht, an einem Tag Dutzende von Anwendungen abzuschießen. Im Juni stellten Daten von Testgorilla das gerade fest über ein Drittel (37%) von britischen Arbeitssuchenden Verwenden Sie AI, um Anwendungen auszufüllen. Unter den Kandidaten der frühen Karriere springt es springt bis 60%, Laut Bright Network von 38% im Vorjahr, das Absolventen und junge Fachleute mit Personalvermittlern verbindet.
Startups stehen an der Spitze dieses KI -Wettrüstens. Mit kleineren Teams, kürzeren Landebahnen und einer Geschwindigkeitskultur sind sie besonders dieser seltsamen neuen Welt mit verdächtigen glänzenden Bewerbern und kodischen Codes-Herausforderungen ausgesetzt. Die meisten kämpfen nicht darum: 85% der Arbeitgeber Akzeptieren Sie jetzt aktiv AI-unterstützte Anwendungen. Aber ihre Akzeptanz entspricht nicht Apathie. Wie arbeiten die agilsten Unternehmen Europas, inmitten der europäischsten Unternehmen, wer real ist – und wenn sie es wert sind, an Bord mitzubringen?
Eine neue Normalität
Die Verwendung von AI zur Fehlerbehebung und Annäherung eines Lebenslaufs ist für den Kurs zu einem Par. Für die meisten Arbeitssuchende wirkt Genai wie ein digitaler Kumpel – Glättung der Grammatik, Schärfen von Formularen und schneller als je zuvor maßgeschneiderte Anwendungen. Laut Canvas Januar -Umfrage unter 5.000 Mitarbeitern in ganz Ländern wie Großbritannien, Frankreich, Spanien und Deutschland. 45% hatten Genai verwendet einen Lebenslauf aufbauen oder verbessern – und haben positive Ergebnisse erzielt. Einstellungsmanager sind jedoch nicht vollständig verkauft. In Großbritannien, 63% glauben Die Kandidaten sollten offenlegen, ob KI eine Rolle in ihren Bewerbungsmaterialien gespielt hat, was bedeutet, dass Vertrauen auf wackeligem Boden liegt.
Andere Untersuchungen legen nahe, dass Einstellungen vom Kontext abhängen. Eine globale Umfrage nach Experis (Teil der Personalpowergroup -Gruppe der Belegschaftsriese) ergab, dass dies 28% der Technologieführer sind in Ordnung mit KI, wenn sie verwendet werden, um einen Lebenslauf oder ein Anschreiben zu personalisieren, 26% mit Hilfe bei Problemlösungstests und 24% selbst bei der Beantwortung von Interviewfragen. Nur 15%, dass die KI -Verwendung im gesamten Bewerbungsprozess inakzeptabel ist.
TNW City Coworking Space – wo Ihre beste Arbeit passiert
Ein Arbeitsbereich für Wachstum, Zusammenarbeit und endlose Networking -Möglichkeiten im Herzen der Technik.
Für Duco Van Lanschot, Mitbegründer von Fintech Startup Duna, dreht sich alles um die Rolle. “Wenn ein Ingenieur Chatgpt verwendet hat, um eine schriftliche Bewerbung zu polieren, ist das keine Aufgabe. Aber für ein Wachstum oder ein Vertriebsauftrag ist es offensichtlich eine große rote Flagge”, sagt er. “Der Job selbst beinhaltet öffentlich zugängliche Comms und eine E-Mail-E-Mail-Stakeholder-und in einem Meer aus generischen, mit AI-generierten Kopien möchte ich, dass wir so menschlich wie möglich sind.”
Tech -Arbeitgeber und Startups passen sich an – wenn auch auf unterschiedliche Weise und mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten. Einige setzen Grundregeln für die Nutzung fest, andere werden nur menschliche Prozesse auswirken, und einige schneiden ganze Teile des „traditionellen“ Einstellungsansatzes ab. “AI hat keine Einstellung gebrochen”, sagt Marija Marcenko, Leiter der globalen Talentakquisition bei der SaaS -Plattform Semrush. “Aber es hat sich verändert, wie wir uns mit Kandidaten beschäftigen.”
Auf Wiedersehen von CVS
In den Worten von Khyati Sundaram, ethischer KI -Einstellungsexperte und CEO von AngewandtWir sind mitten in einem “Ai-On-AI-Krieg”. Und im Fallout verlieren herkömmliche Bewerbungsmaterialien ihren Einfluss. Im Tech -Sektor fielen die Anschreiben vor langer Zeit in veraltete Besiedlung, und CVS sind als nächstes auf dem Hackklotz. “Ein großer Vorteil ist, dass es Résumés für das enthüllt, was sie sind – ein gebrochenes Artefakt”, sagt Sundaram, dessen Team mit Leuten wie UNICEF UK, BLAB sowie der Gleichstellung und Menschenrechtskommission zusammenarbeitet. “Das Einfügen von Lebensläufen in Keyword -Scanner oder Genai -Tools löst das Problem für die Einstellung dieser Einstellungen nicht, denn wenn es um das Interview geht, fällt der Kandidat auseinander”, erklärt sie.
Anstelle von Anschreiben und CVS-CVS wenden sich die Arbeitgeber strukturierten Fragebögen und Fähigkeiten basierenden Aufgaben zu-Tools, die messen, wie jemand denkt, und nicht nur, wie gut sie eine Aufforderung schreiben können. “Fähigkeiten basieren, ist nicht mehr nur eine technische Einstellung”, fügt Sundaram hinzu. “Wir sehen, dass diese Ankäufe auf ganzer Linie in mehr Angestellten rollen.” Laut Testgorilla, 77% der britischen Arbeitgeber Verwenden Sie nun Fertigkeitstests, um die Kandidaten zu bewerten, wobei dieselben Anteilsanteile bei der Vorhersage des Arbeitsplatzerfolgs die Lebensläufe übertreffen. Dies sollte sich langfristig positiv auswirken: Linkedins Economic Graph Institute stellte fest, dass ein weltweit fähigen basierter Ansatz Talentpools um 6.1x erweitern und dazu beitragen könnte, die Repräsentation des Geschlechts und der Minderheiten zu erweitern.
Bei SEMrush ist die Erschütterung bereits in vollem Gange. Einstellungsmanager werden geschult, um die Flieger ohne Tiefe zu unterteilen und Anzeichen von KI in Echtzeit-Codierungsherausforderungen oder aufgabenbasierten Interviews zu entdecken. “Wir haben die üblichen” Erzählen Sie mir von sich selbst “ersetzt Eingehende Interviews, die Erfahrungen, Soft Skills und Denkmuster erforschen,“Sagt Marcenko.”Es ist schwer, diese mit oder ohne KI zu fälschen. “
Das eigene System von Applied verwendet eine Mischung aus Automatisierung und menschlichen Einsichten. „Wir glauben nicht an KI -Detektoren – sie sind selten genau, daher schulen wir Rezensenten, um eine Übereinstimmung wie eine KI zu ermutigen und die Einreichungen mit bekannten GPT -Ausgängen zu vergleichen“, erklärt Sundaram. “Wenn fünf Antworten misstrauisch identisch klingen, können die Menschen sie markieren.”
An anderer Stelle werden Startups kreativer und menschlicher. Alessandro Bonati, Chief People Officer bei Travel Scalup Werup, hat Anschreiben zugunsten von angegeben Kreativere, menschlich zentrierte Formate wie kuratierte Portfolios oder Slips des Typs „Show, Don't Tell“. Das Unternehmen, das über 210 Mitarbeiter in Büros in Italien, Spanien, Deutschland und Frankreich verfügt, ermutigt die Kandidaten aktiv, KI zu verwenden. “Das wird aber auch von traditionellen persönlichen Interviews begleitet, um das Denken, die Kommunikation und die kulturelle Passform der Kandidaten in Echtzeit zu bewerten”, sagt Bonati. Sein Team stützt sich auch auf in Echtzeit basierende Übungen, die widerspiegeln, wie Kandidaten zusammenarbeiten würden, und nicht nur, wie gut sie sich vorbereiten können.
Die Rückkehr der Referenz- und persönlichen Interviews
Ein weiterer Ripple -Effekt: Referenzen sind wieder im Menü. Santiago Nestares, Mitbegründer des Accounting Startup DualEntry, verbringt mehr Zeit für Zoom mit Kandidaten. “Erfahrung ist schwer zu fälschen”, sagt Nestares. “Normalerweise können Sie erkennen, wenn jemand gerade über etwas gelesen hat, anstatt es gelebt zu haben.” Er geht auch tiefer auf Referenzen; Nicht nur die üblichen, da diese immer glühend sind, sondern Backchannel -Gespräche mit Menschen, die direkt mit ihnen gearbeitet haben. “Es ist so, dass wir herausfinden können, wie jemand Druck mit dem Druck umgeht, mit einem Team arbeitet und von Tag zu Tag auftaucht”, sagt Nestares.
Durch den Aufbau des Teams für Connectd, einer Plattform, mit der Angel -Investoren und Gründer ihre Startups effektiv verwalten können, hat Samuel festgestellt, dass die Kandidaten das mangelnde Vertrauen durcheinander bringen, indem sie mehr soziale Beweise um sich selbst aufbauen. “Für Einstellung von Managern, anstatt das Wort eines Kandidaten dafür zu nehmen, tauchen wir mehr denn je in Referenzen ein”, sagt er.
Die gefürchtete Aufgabe zu Hause ist jetzt auch auf dem Weg nach draußen. Unbezahlte und zeitaufwändige Kandidaten haben sie seit langem verachtet, und da es die Möglichkeit gibt, Genai zu verwenden, um es zu fälschen (bis sie es schaffen), säuern Sie auch sie. Live-Interviews, technische Walk-Throughs, szenariobasierte Herausforderungen und sogar Rollenspiel-Simulationen werden zum neuen Standard, insbesondere in Bezug auf Produkt-, Design- und Marketingfunktionen. “KI-Detektoren werden verwendet”, sagt Andreas Bundi, Gründer der in Berlin ansässigen HR-Beratung Bundls. “Aber die meisten Unternehmen fragen: Warum sich mit Take-Homes beschäftigen, wenn Sie nur eine Live-Bewertung durchführen können?”
Bundi, der mit Kunden wie Pitch, Cradle und Telli zusammenarbeitet, sagt, dass Hybridunternehmen mit obligatorischen Büroetagen die Mitvertreterin aufnehmen, um den Interviewprozess vor Ort in Einklang zu bringen. Mit mehr Kandidaten auf dem Markt gehen die Arbeitssuchende weiter – umziehen oder sogar für Interviews einfliegen.
In gleicher Weise fühlen sich gut finanzierte Unternehmen zunehmend angenehmer, Menschen vor Ort für Aufgaben zu bringen. „Wenn Reisen nicht möglich sind, habe ich persönliche Treffen mit Interviewer arrangiert, die zufällig in der Nähe sind“, sagt Bundi. “Ich habe kürzlich Interviews über eine Konferenz geplant, die sowohl der Kandidat als auch der Interviewer besucht haben.” Dieses „Networking trifft den Hirt -Ansatz“ funktioniert überraschend gut.
Bundi sagt, er sieht, dass es die AI-First-Unternehmen sind, die sich über Kandidaten wie Chatgpt entspannter sind-aber es wird selten explizit gemacht. Kürzlich hat einer seiner Hauptdatenwissenschaftler ein Interview ausgeblasen, indem er unordentliche Daten manuell strahlte, anstatt sie zu automatisieren. “Sie dachten, sie müssten ihre Rohkodierungsfähigkeiten demonstrieren”, sagt Bundi. “Aber das Unternehmen wollte Strategie, nicht einen Hausmeister menschlicher Daten. Dafür ist Chatgpt da.” Wenn KI Standard wird, müssen Kandidaten und Unternehmen klarer werden, wo sie in diesem Prozess passt. Bis dahin werden diese Reibungen fortgesetzt.
Mieten Sie für Fähigkeiten und Werte, keine Stellenbeschreibung
Trotz der Allgegenwart von AI-betriebenen Anwendungen haben die meisten Unternehmen ihren Ansatz noch nicht formalisiert. „Für Kandidaten ist es verwirrend, da einige Unternehmen nicht möchten, dass KI in Anwendungen verwendet wird, obwohl dieselben Rollen jeden Tag KI -Tools umfassen“, sagt Sundaram. In der Tat, 40% der Arbeitgeber, die BrightNetwork verwenden Dienstleistungen sagten, sie haben in ihren Prozessen noch keine Richtlinien für die KI -Nutzung festgelegt, obwohl 28% für die nächste Rekrutierungssaison vorhaben. Von denjenigen, die Richtlinien festgelegt haben, erlauben 44% den Kandidaten nicht, KI zu verwenden.
“Die Vanguard -Arbeitgeber möchten, dass jeder es benutzt und ihre KI -Alphabetisierung demonstriert”, sagt Sundaram. Einige Kunden von Applied haben sogar die Frage hinzugefügt: “Wie werden Sie KI in diesem Job verwenden?” Sie warnt jedoch, dass viele der schnellen Korrekturen, nach denen Arbeitgeber greifen – KI -Detektoren, Video -Screening mit Gesichtsverfolgung, Sprachgefühls -Tools – große ethische Bedenken auswirken. „Wenn Unternehmen die Gesichtsausdrücke für emotionale Nuancen verfolgen, wird es gruselig“, sagt sie. “Wo ziehen wir die Linie?”
Stattdessen, so argumentiert sie, wird die Fix bei der Neudefinition des getesteten Kandidaten liegen. Applied hat sich von der traditionellen Jobarchitektur zu Aufgabenarchitektur verlagert und nicht nur Fähigkeiten, sondern auch Werte wie Resilienz, Anpassungsfähigkeit und Missionsausrichtung bewertet. “Dies sind die menschlichen Merkmale, die noch mehr wichtig sind, wenn sich die Arbeitsplätze entwickeln”, sagt sie. “Besonders in Startups, wo jeder ein Generalist ist.”
Ohne Zweifel verändert generative KI den Einstellungsprozess grundlegend um. Die zukunftsorientiertesten Startups widersetzen sich nicht der Veränderung-sie bauen bessere Prozesse um. Lebensläufe können gebrochen werden, Anschreiben veraltet und Anwendungen zunehmend synthetischer – aber der wahre Unterscheidungsmerkmal ist immer noch sehr menschlich. “Wir brauchen Leute, die sich anpassen können, nicht nur zutreffen”, sagt Sundaram. “Weil der Job, für den sie heute eingestellt werden, in sechs Monaten nicht existiert.” Start-ups, die dies verstehen und ihre Einstellung entsprechend strukturieren, sind nicht nur ihre Teams nicht nur die Zukunftssicherung, sondern auch die Arbeitsregeln für die KI-Ära neu.
